Crise e Dinheiro

Um Guest Post do André Santos

Pedro — Wed, 11 Aug 2010 22:21:05 +0000

Este artigo, é um Guest Post do André Santos, autor e blogger do do andresantos.posteuro.com

Quando recebi o convite para fazer este guest post, a minha reacção foi de estupefacção e orgulho. Estupefacção pois foi tudo muito de repente, uma proposta a pronto, sem floreados nem exigências. Orgulho pois sou um leitor assíduo do Crise e Dinheiro e passar de leitor a escritor – ainda que por uma única ocasião – é uma espécie de reconhecimento célere pelo conteúdo que tenho vindo a desenvolver no meu blog (pelo menos essa é a minha perspectiva).

Inquirindo-me sobre qual a melhor forma de aproveitar esta oportunidade, resolvi desde logo preparar algo que reunisse três condições:

- Me desse a conhecer a mim e ao meu projecto;

-Fosse intemporal, podendo ser lido daqui a alguns anos sem perda de pertinência/interesse para o comum dos mortais.

-Traçasse o meu ponto de vista sobre o tema base deste nicho, esclarecendo os porquês da minha entrada neste sector e quais os meus planos para o futuro.

-Tivesse qualidade, estando escrito no melhor português possível sem sacrificar o fácil entendimento para qualquer leigo (como eu) no assunto.

O que resultou desta mescla de directrizes pode ser lido imediatamente:

Nesta altura em que escrevo, a economia mundial ainda se encontra em plena recessão. O leque alargado de países em crise é assombroso: potências como a Rússia e a Alemanha vêm-se a braços com défices, despesas suplementares e dívidas que só se abaterão a longo-prazo. A recessão é de tal forma excruciante que faz vítimas de formas nunca vistas: Portugal e Grécia, tão habituadas à cauda da Europa, são manchete pelo agravamento da (in)sustentabilidade financeira e aumento de impostos, vendo-se o povo obrigado a apertar um cinto que cada vez mais sufoca quem já parcas posses tem. A Grécia está sob um fogo cruzado alarmante: o país está na banca rota e a população manifesta-se violentamente contra a situação. Perguntam-se: Porque é os nossos dirigentes não agiram para evitar este cataclismo?

Alguns (poucos) ganham coragem para dizer o que muitos têm enrolado na língua e não deixam escapar, pecando a denúncia do conjunto de interesses em que se tornou o capitalismo apenas por ser óbvia.

Um dos que não se fez rogado foi Daniel Cohn-Bendit, que numa acesa participação no Parlamento Europeu deu mostras de como se defende um país. Recomendo a todos a visualização deste vídeo.

Com todas estas preocupações monetárias nas nossas mentes, é normal nos sintamos ameaçados e tomemos iniciativas, vendo-nos tentados a procurar formas de rentabilizar o nosso dinheiro e gerar mais rendimentos. Foi com este intuito que eu, André Santos, criei um blog em meu nome onde diariamente escrevo.

Os temas são diversificados, embora o principal seja mesmo o tão afamado “como ganhar dinheiro na Internet“?

Resolvi criar este espaço não só porque escrever é algo essencial para mim mas também para me lançar neste área (o blog é de facto um ponto de partida), fomentando também um espaço de discussão e promoção dos vários sistemas que utilizo para ganhar dinheiro na Internet, credibilizando-me através da minha imparcialidade e das sempre oportunas provas de pagamento.

Neste momento as minhas duas apostas principais são o Share a Pic (inserir link e o BeRuby dois sistemas sem muito em comum a não ser um grande potencial e a grande esperança que deposito neles e nos rendimentos que resultarão da sua utilização.

A nível pessoal, importa sublinhar que me encontro a estudar (o próximo ano lectivo será o meu último de secundário) no curso de Ciências Sociais e Humanas, não tendo ainda no entanto escolhido de que forma prosseguirei os estudos na universidade. De qualquer forma ainda terei um ano para pensar no curso que quero seguir… a menos que até lá alcance a independência financeira através dos meus ganhos no mundo virtual.

Como o texto já vai longo, aproveito apenas para dizer que o actual domínio e alojamento gratuitos são um meio para atingir um fim, estando dependentes dos resultados que conseguir. No entanto, é quase certo que algures num futuro próximo investirei numa solução mais profissional e que me garanta mais sustentabilidade e versatilidade de conteúdos, num CMS como o Joomla ou o WordPress ( a definir).

Agradecendo a atenção dispensada, resta-me agradecer esta oportunidade e fazer votos de grande sucesso para o Crise e Dinheiro, para que no futuro possa ser uma referência ainda maior em sites do género. Para mim, significa imenso enquanto plataforma de estudo, pelo que posso dizer que já aprendi muito com ele.

E ah, é verdade, não se esqueçam, o próximo guest post é no meu blog… escrito pelo Pedro!

Nota: Este artigo já deveria ter sido publicado há quase 1 mês atrás, mas devido aos meus problemas de saúde, só agora me foi possível fazer aqui a sua publicação. Ao André as minhas desculpas.

Nota 2: Esta semana será divulgado o vencedor de Julho do programa Gescontas!

Até Breve!

Crise, Dinheiro e mais 5 programas do GesContas para dar

Pedro — Tue, 13 Jul 2010 23:47:06 +0000

Tenho 5 licenças do GesContas para oferecer aos subscritores por email do blogue. Na sequência de uma parceria já estabelecida no ano passado com a Dominio, Lda, voltamos agora a oferecer um programa que permite controlar as suas contas de uma forma simples e eficaz.

Controlar despesas, contas, facturas, pagamentos, é normalmente o maior pesadelo de cada pessoa. Mas há formas fáceis de se conseguir um bom resultado e assim, libertar mais dinheiro tempo para outras aplicações, em vez de perder o seu tempo a preocupar-se com o dinheiro que gasta, e pior, onde o gasta.

Não há pior sensação, do que chegar a uma determinada altura do mês e não perceber onde se gastou tanto dinheiro, isto porque normalmente não prestamos atenção às pequenas contas que vamos pagando.

Mas, e no seguimento de uma parceria que fiz novamente com a Dominio- lda, para os leitores do Crise e Dinheiro que subscrevam as actualizações por e-mail vou oferecer um programa que se chama de GesContas, que é uma ferramenta simples de usar e bastante poderosa.

Esta parceria já foi realizada o ano passado aqui no Blogue, com excelentes resultados para todos os envolvidos, principalmente para os leitores do blogue!

Mas como funciona o GesContas?

O GesContas é um software para gestão e administração de contas. E como diz a empresa que o desenvolveu:

“Sabe quanto gastou em água o ano passado ? Sabe qual o pagamento mais elevado que realizou ? Sabe qual a despesa em que mais poupou ? Sabe quantas vezes pagou um determinado serviço ? Sabe o valor das despesas que o banco lhe cobrou ? Claro que você sabe sempre.

Sabe sempre, porque ao utilizar o GesContas, pode de uma forma fácil ter um controle eficaz sobre as suas contas, poupanças e finanças pessoais. Mantendo sempre sob controle as suas despesas e perceber onde pode poupar e / ou rentabilizar o seu dinheiro.”

A versão que a empresa disponibiliza para download é em shareware e tem um limite de 25 utilizações, se depois o pretenderem adquirir o preço é de 25 € (IVA incluido).

No entanto, para os leitores do Crise e Dinheiro que subscrevam as actualizações por e-mail irão ser sorteados durante 5 meses, 5 licenças completas, no valor comercial de 25 € cada uma. Ou seja serão oferecidas gratuitamente! Basta subscrever o Crise e Dinheiro por E-mail e durante os próximos 5 meses haverá 5 leitores premiados. A forma de atribuição será através do site random.org

A aplicação tem actualizações constantes gratuitas por e-mail, e podem sempre contar com a assistência técnica da Dominio- Lda.

Como podem ver pela imagem abaixo, é possível gerar gráficos, bem como outras funcionalidades de que falarei brevemente aqui no blogue

O GesContas distingue-se da concorrência, sem qualquer excepção, pela sua facilidade de utilização, estabilidade, rapidez e eficácia. Este software inclui actualizações gratuitas e apoio técnico ilimitado por e-mail.

Portanto, não têm nada a perder e com sorte até pode ser que consigam ganhar!

Como já devem ter reparado, esta é mais uma forma de responsabilidade social aqui no blogue….. afinal de que serve falar de dicas se não houver uma forma prática de as utilizar?

Este prémio será sorteado durante 5 meses (de Julho até Novembro de 2010) entre os assinantes por e-mail do blogue. Por isso não perca tempo e subscreva as actualizações por E-mail

Para verem em maior detalhe como funciona o GesContas, podem ver aqui.

Queria também deixar aqui os meus agradecimentos à equipa da Domínio pelo seu interesse em voltar a distribuir de forma gratuita esta excelente ferramenta para os meus leitores. Afinal este é o programa que eu pessoalmente utilizo para (tentar) manter as minhas contas em ordem!

Já agora, Acha que o GesContas lhe será útil? Deixe um comentário com a sua opinião!

Até Breve!

Usar o Linkedin para o nosso sucesso

Pedro — Mon, 05 Jul 2010 18:10:30 +0000

O Linkedin é uma das ferramentas que devemos usar para o nosso desenvolvimento e sucesso profissional.

Convém relembrar, que apesar de ser uma rede social, o Linkedin, é muito mais do que isso, e ao contrário do Myspace, Hi5, ou outras, o objectivo não é “trocar fotografias”.

O mais, importante do Linkedin, é acima de tudo o fomento da nossa rede de contactos directa e indirecta (ou seja, os amigos dos nossos amigos, serão nossos amigos também). Afinal Linkedin, traduzido “á letra” significa interligado. Um dos tutorias que descobri foi no site Howstuffworks traduzido de Roos. “HowStuffWorks – Como funciona o LinkedIn”, onde explica os primeiros passos a dar para conhcecer o funcionamento do Linkedin. No entanto a análise que gostaria de fazer aqui, é de como utilizar de forma eficaz a nossa presença no Linkedin e como é que isso nos pode ajudar profissionalmente.

O Linkedin, é acima de tudo uma rede de networking, de partilha de parcerias e de potenciar os nossos talentos para que sejamos reconhecidos no mercado onde actuamos, bem como nos projectos nos quais gostaráimos de saber mais.

Devo também confessar-vos que a ideia de fazer um post sobre isto, surgiu de uma conversa via net com um blogger brasileiro chamamdo Tárcio Zemel, que mantém um excelente site chamado Desenvolvimento para Web .

Afinal, como podemos ( e devemos) usar o Linkedin?

De uma forma simples, imaginem o vosso grupo de amigos, todos juntos e partilhando os interesses de cada um, dizendo bem do vosso trabalho a pessoas que são amigos de amigos. Se pensarem que estamos todos unidos num raio de 6 pessoas (haverá sempre alguém que conhece alguém que nos conhece), é esta a grande força do Linkedin, e a sua principal diferença face aos outros sites de redes sociais. O que importa no Linkedin, é o rever amigos de escola, de trabalho, e acima de tudo de partilha de novos projectos e de contributos para as dúvidas que saibamos esclarecer na nossa área profissional, ou que queiramos aprender perguntando aos especilaistas de outras áreas.

Como o que está em causa no Linkedin, é a nossa reputação profissional, quanto maior for o nosso grau de envolvimento e de recomendações por parte dos outros, e das recomendações que damos aos nossos contactos (convém não contar mentiras, e sim descrever a verdade do que sentimos ou observamos face às qualidades dos nossos contactos) maior será o nosso sucesso dentro da rede, com a probabilidade de começarem a surgir convites para novos negócios, projectos, parcerias, empregos, enfim…. a imaginação e a nossa vontade dão sempre uma ajuda.

Resta aqui dizer, que ao contrário da maior parte dos sites sociais, os nossos contactos no Linkedin, só são adicionados por mútuo acordo, e se tivermos algo em comum com eles (colegas, amigos, trabalho feito em conjunto, leitores dos seus blogues , enfim tem que haver uma base comum). è importante também perceber que as pessoas dentro da nossa rede de contacto, começam também a expandir a sua própria rede de contactos, e temos assim milhares de contactos indirectos dentro da nossa rede (ou seja os amigos dos amigos, dos amigos, e por aí fora)

Como exemplo, podem ver, que com 205 ligações directas, terei mais de 6 milhões de ligações indirectas (os tais amigos dos amigos, dos amigos…..)

Sua rede de profissionais de confiança

Você é o centro da sua rede. Suas conexões podem apresentá-lo(a) a 6.762.500+ profissionais — veja como sua rede se multiplica:
Suas conexões Seus amigos e colegas de confiança	205
Dois graus de separação Amigos de amigos; cada um conectado a uma de suas conexões	92.800+
Três graus de separação Entre em contato com esses usuários por meio de um amigo e um dos amigos dele	6.669.400+
Total de usuários com os quais você pode entrar em contato usando uma apresentação	6.762.500+

20.009 pessoas novas na sua rede desde 2 de Julho

(fonte: Linkedin)

Além disso, se considerarem que cada vez mais os recrutadores, procuram novas fontes de recrutamento, e onde cada vez mais as recomendações por parte de profissionais de crédito, são meio caminho para uma nova contratação. E se pensarem que grande parte dos anúncios de recrutamento são postos primeiro na internet e alguns nem chegam aos jornais, compreendem porque é que uma boa presença no Linkedin, vos pode abrir “as portas” de um projecto aliciante e que vá de encontro ás aspirações profissionais de cada um de nós.

Assim, se quiserem de uma forma simples, não pensem no que o Linkedin pode fazer por vocês, mas sim o que vocês podem fazer no Linkedin!

Além do mais existem diversos grupos aos quais podem solicitar a adesão sobre os temas que se sitam mais á vontade, ou sobre os quais queiram aprender.

Por último, deixo-vos aqui o link para o meu perfil no Linkedin, basta clicar na imagem que está aqui abaixo:

Se meu quiserem adicionar aos vossos contactos terei todo o gosto em partilhar as minhas experiências, e contar-vos como graças ao linkedin tive propostas para projectos de consultoria.

Já agora, conhecem outras formas de nos promovermos profissionalmente, outras redes semelhantes? Compartilhem as vossas ideias. Deixem um comentário.

Só uma nota de rodapé: O Linkedin funciona agora também em Português, e há algumas opções que só são possíveis se se pagar, mas a funcionalidade gratuita funciona bastante bem para o comum dos utilizadores (nós).

(este artigo foi originalmente escrito em Outubro de 2008, mas dada a sua importância é agora novamente republicado com algumas alterações)

Até Breve

7 Dicas para a entrevista de emprego de sucesso

Pedro — Sat, 03 Jul 2010 23:31:39 +0000

Para conseguir ter sucesso numa entrevista para emprego não há nenhuma fórmula mágica, nem nenhum livro que explique tudo. Mas há pequenas técnicas que podem utilizar para aumentar as vossas probabilidades de sucesso numa entrevista para emprego.

Já aqui referi dicas para um curriculo de sucesso e sobre as 8 dicas essenciais para uma carta de apresentação . Na altura procurei apontar as principais linhas que devem seguir para serem bem sucedidos naquele que é o fim que se deseja : conseguir ser chamado para a entrevista, para assim aumentar as suas hipóteses de conseguir o emprego que procura.

No entanto, é aqui que começa o verdadeiro drama: Como se comportar numa entrevista de emprego?

Na maior parte dos casos, as suas dúvidas, tensões, medos, receios, começam de mansinho a apoderar-se de si. Mas tenha calma, não lhe vou dar um remédio milagroso, nem “vender” nenhum livro de auto-ajuda. simplesmente vou descrever o que considero mais importante em qualquer candidato que entrevisto.

Vou deixar de seguida algumas dicas que podem e devem fazer com que o recrutador se lembre de si:

1 – Seja Pontual

Evite ser “português” neste aspecto, basta chegar cerca de 15 minutos antes do horário acordado para a entrevista. Assim tem tendo para observar que tipo de empresa é, as pessoas que lá trabalham, e outros aspectos importantes.

No entanto, não chegue “cedo demais” para não demonstrar nervosismo excessivo. Acima de tudo importa manter a calma. Entre na empresa cerca de 20 a 15 minutos antes da hora marcada para a entrevista. Assim está a demonstrar que cumpre horários.

2 - Não diga frases feitas

Acima de tudo, lembre-se que é você o centro da entrevista, logo é a sua opinião e o seu carácter que estão a ser avaliados. Evite a utilização de frases “tiradas de livros”. Mostre ao recrutador que você é mais do que uma máquina de leitura, que sabe interpretar o mundo à sua volta. Saiba quebrar o gelo com naturalidade.

Tenha sempre em atenção, que acima de tudo a entrevista é mesmo sobre si! Não é sobre as suas capacidades de leitura. Acima de tudo tem que mostrar consistência e confiança em si próprio.

3 - Evite o nervosismo

Não há como lhe escapar, mas mantenha-se calmo, e em caso de dúvida lembre-se que se trata de uma escolha bi-partida (ou seja além de a empresa o querer você deve querer a empresa). Assim, durante a entrevista faça uso das suas mãos para dar ênfase a uma ideia e não as esconda. Explique o seu percursos profissional durante a entrevista, assuma que gostaria de ter feito as coisas de outra forma, mas fez o que achou correcto na altura.

4 - Vestuário

Lamento desiludir, mas não há uma fórmula mágica. Vista-se de acordo com a função a que concorre , com o tipo de empresa (mais formal ou mais informal) mas acima de tudo imagine que o que levar vestido na entrevista poderá bem ser a sua farda de trabalho, por isso não exagere nem se desmazele. Seja você mesmo.

5- Faça perguntas

Acredite que não tem nada de mal uma certa dose de curiosidade, afinal você é que está interessado em saber o funcionamento da empresa, com quem se vai relacionar, enfim…. havia um passado antes da sua chegada, sabia?

6- Vencimento

A pergunta sacramental!!! Pois bem, não desespere, simplesmente seja realista, avalie a função, as suas tarefas o seu próprio valor e proponha um intervalo de salário, sugerindo ma revisão após 6 meses (assim dá a ideia de progressão e que você deseja integrar-se e trazer valor acrescentado). De qualquer das formas faça sempre o seguinte cálculo: do dinheiro que precisa para se deslocar e comer fora, do que necessita para as suas contas mensais, e assim já terá um valor aproximado de quanto é que precisa para trabalhar naquela empresa em concreto. Seja Realista, mas não tenha medo de defender o seu valor.

7 – O Fim da entrevista

Aproveite os últimos minutos, para esclarecer as suas dúvidas, e despeça-se cordialmente, agradecendo o facto de ter sido chamado, e pergunte se será para breve a incorporação na empresa. Mostre-se interessado, se o que ouviu durante a entrevista faz parte dos seus planos de carreira.

E pronto, espero que ajude na sua próxima entrevista. De qualquer das formas se não for escolhido não desanime: Pense que aquela não era a melhor empresa para você trabalhar, afinal eles não o mereciam!

Entretanto se conhecer mais alguma dica, compartilhe-a. Deixe o seu comentário.

Até Breve

Liderança e Gestão – 5 Lições de Ouro

Pedro — Fri, 02 Jul 2010 13:36:00 +0000

Falar de liderança ou gestão, é falar em pequenos pormenores que podem fazer toda a diferença no momento decisivo. Por isso sem mais demoras aqui ficam 5 lições de ouro para todos os candidatos a líder e gestores.

Lição No.1 – Gestão do Conhecimento

Um homem entra no banho enquanto a sua mulher acaba de sair dele e se enxuga. A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender, a mulher desiste, enrola-se na toalha e desce as escadas. Quando abre a porta, vê o vizinho Bob na soleira. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Bob diz: “Eu dou-lhe 800 dólares se você deixar cair essa toalha.” Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua. Bob, então, entrega-lhe os 800 dólares prometidos e vai-se embora. Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher enrola-se novamente na toalha e volta para o quarto. Quando entra no quarto, o marido grita do chuveiro “Quem era?” “Era o Bob, o vizinho da casa ao lado.” – Diz ela. “Óptimo! Ele deu-te os 800 dólares que me estava a dever?”

Moral da história:

Se compartilhares informações a tempo podes evitar exposições desnecessárias!!!

Lição No.2 – Chefia e Liderança

Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um génio. O gênio diz: “Eu só posso conceder três desejos, por isso, concederei um a cada um de vós”. “Eu primeiro, eu primeiro.” Grita um dos funcionários. “Eu queria estar nas Bahamas a pilotar um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida!” Puf! E lá se foi.O outro funcionário apressa-se a fazer o seu pedido:” Eu quero estar no Havaí com o amor da minha vida e um provimento interminável de pinas coladas!” Puf e lá se foi. “Agora você” diz o génio para o gerente. “Eu quero que aqueles dois voltem ao escritório logo depois do almoço.” – Diz o gerente.

Moral da História:

Deixa sempre o teu chefe falar primeiro.

Lição Nº 3 – Zona de Conforto

Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta: “Eu posso me sentar como tu e não fazer nada o dia inteiro?” O corvo responde: “Claro, por que não?” O coelho senta-se no chão, debaixo da árvore e relaxa. De repente, uma raposa aparece e come o coelho.

Moral da História:Para ficares sentado sem fazeres nada deves estar sentado bem no alto.

Lição Nº 4 – Motivação

Em África, todas as manhãs, uma gazela ao acordar, sabe que deve conseguir correr mais do que o leão se se quiser manter viva. Todas as manhãs, o leão acorda e sabe que deverá correr mais do que a gazela se não quiser morrer de fome.

Moral da História:

Pouco importa se és gazela ou leão, quando o sol nascer deves começar a correr.

Lição Nº 5 – Criatividade

Um Agricultor resolve colher alguns frutos da sua propriedade. Pega num balde vazio e segue para o pomar. No caminho, ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram as suas terras. Ao aproximar-se lentamente, observa várias raparigas nuas a tomar banho na lagoa. Quando elas se apercebem da sua presença, nadam até à parte mais profunda da lagoa e gritam: “nós não vamos sair daqui enquanto você não se for embora”. O Agricultor responde: “eu não vim aqui para vos espreitar, só vim dar de comer aos jacarés!

Moral da História:

É a criatividade que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objectivos.

Concluindo…. a diferença entre um bom líder e um bom gestor reside na atenção que se dá aos pormenores, e em saber transformar uma má situação numa boa situação!

E vocês, o que acham?

Até Já

10 Leis eficazes para destruir uma empresa

Pedro — Thu, 01 Jul 2010 00:01:53 +0000

Por vezes o humor é o melhor remédio para fazer face a algumas situações. Daí que este artigo, ao contrário do que é normal neste blogue, seja uma parábola para alguns chefes ou patrões de empresas.

Saber rir dos nossos comportamentos, e de nós próprios é uma virtude que deve servir para ajudar a corrigir aqueles defeitos que nos impedem de tomar as decisões mais acertadas.

Daí que quando vi estes 10 mandamentos no grupo de discussão de recursos humanos do Linkedin publicado pelo Washnigton Sorio , não resisti a fazer algumas alterações e publicar aqui no blogue, para desta forma tentar fazer despertar algumas consciências que possam ler este artigo, e assim reflectirem sobre os seus comportamentos e a forma de os modificar para melhor.

Bom, chega de conversa e vamos então publicar os 10 mandamentos que o chefe de cumprir para conseguir destruir uma empresa sem fazer força:

1ª LEI – A CENTRAL DE CENTRALIZAÇÃO
Crie a Central de Centralização, ou seja, a sua própria mesa de trabalho. Tudo deve passar por você. Não deixe nada de fora. Afinal, essa é a sua função. Controle tudo. Assim, gasta o seu tempo convencendo-se de que sem a sua presença a empresa não existiria.

2ª LEI – A INTELIGÊNCIA BURRA
Valorize sempre os funcionários “puxa-saco” e os “graxistas”. Aqueles que fazem tudo aquilo que você manda, do jeito que você manda. Bom funcionário é aquele que faz exatamente o que você quer, sem questionar e de preferência sem saber pensar. Afinal você é o chefe precisamente porque é pago para pensar. Pense bem ou mal, o facto é que você pensa!

3ª LEI – A COMUNICAÇÃO
A comunicação é sua fonte do poder e de mais ninguém. Um chefe sabe muito bem que quanto mais explicar como funcionam as coisas, menos os funcionários entenderão. Isto vale dizer que quanto menos você se expor e menos falar, mais eles vão trabalhar e produzir. Afinal os funcionários não devem nunca ter dúvidas já que o trabalho que executam é tão fácil de ser feito que qualquer pessoa o pode fazer!

4ª LEI – O CLIENTE EM PENÚLTIMO LUGAR
“Cliente tem sempre razão” desde que concorde com suas idéias. Adote esse pensamento. O Cliente não entende do seu negócio. Você tem sempre razão e uma desculpa pronta para dar em diversos idiomas. Além do mais o cliente paga para ter o seu produto e/ou serviço logo se já pagou…. a razão que possa ter desde que não envolva uma nota de crédito ou devolução deve ser arquivada no fundo do seu cesto de papéis.

5ª LEI – O FUNCIONÁRIO EM ÚLTIMO LUGAR
Colocar o funcionário como prioridade só traz despesas. Não se preocupe em formar equipes ou times competentes e comprometidos com a sua Empresa. Ninguém dura para sempre. Além do mais e de acordo com o ponto 3, o trabalho que executam é tão fácil… que não hão-de faltar candidatos para os substituir sem perder competitividade.

6ª LEI – CRIATIVIDADE
Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, crie mais actividades para seus funcionários. Faça-os controlar o consumo de clips, canetas, borracha, lápis, papel e envelopes no setor. Exija um relatório mensal dos produtos consumidos. E se quiser levar este impulso mais longe, não se esqueça de incluir um relatório mensal sobre o economato gasto na casa de banho. De preferência faça-os criar gráficos de evolução de consumo por sector!

7ª LEI – SOLUÇÃO DE CONFLITOS
Conflitos sempre existirão. Então por que perder tempo para resolvê-los? Os conflitos devem ser ignorados. Afinal, em cada conflito os funcionários sempre passam a defender um dos lados e transformam um desentendimento sem importância em uma comoção descontrolada. Quando os conflitos aparecerem, faça de conta que eles não existem. De qualquer forma, sempre que tenta resolver um conflito acaba sempre por tomar o partido de um dos lados, e não convém dar a entender que há trabalhadores mais favorecidos do que outros.

8ª LEI – POLÍTICA SALARIAL
Comece a reformular a política salarial da sua empresa: corte os subsídios de Transporte – caminhar faz bem à saúde. Essa decisão é importantíssima. Contenção de despesas começa com os salários e benefícios. E se algum funcionário engraçadinho pedir aumento de salário, demita-o. Assim está a demonstrar um exemplo vivo de que não é com brincadeiras que se chega a algum lado na empresa.

9ª LEI – MOSTRAR RESPEITO
As pessoas gostam de ouvir que elas não estão trabalhando direito, isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos. De preferência insulte os seus colaboradores mais próximos de forma veemente para que assim eles insultem também os seus subordinados e assim por diante.Nunca se esqueça de que desde a administração à limpeza todos devem ser constantemente lembrados de que não prestam… só assim é que aqueles preguiçosos vão conseguir trabalhar!

10ª LEI – AUTORIDADE
Os funcionários precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Crie um clima de tensão. Assim eles vão trabalhar mais e não vão ficar passeando pelos corredores ou setores vizinhos. Se você pegar algum funcionário fora do seu setor de trabalho dê uma suspensão de 10 dias. Sua autoridade é poder.

Se você se encaixou em algum desses mandamentos é hora de começar a mudar o seu estilo gerencial.

Lembre-se: é com o chefe que as pessoas convivem no dia a dia. Chefes que sabem liderar pessoas são peças importantíssimas para um ambiente de trabalho estimulante, saudável e criativo. Ao contrário, chefes despreparados para lidar com pessoas perdem em produtividade, criatividade e, conseqüentemente, em resultados.

É o chefe que orienta as pessoas, ou, desorienta. É o chefe que as ajuda a crescer ou a estagnar. O chefe tem o poder de melhorar, ou piorar, sensivelmente, a vida de seus subordinados.

Se o chefe souber lidar com as pessoas, for competente, orientar e aproveitar o que elas têm de melhor, for líder e justo, os subordinados vão gostar cada vez mais da empresa. Mas, se o chefe for autoritário, desmotivador, não souber estimular e se não tiver as qualidades profissionais e humanas básicas, as pessoas vão deixar a empresa na primeira oportunidade.

Por fim, algo que faz toda a diferença: um bom chefe é a alma do negócio, pois ele define, inspira e impregna o ambiente de trabalho.

E vocês, como classificam os vossos chefes ou subordinados?

Até Já!

Como evitar o Bore Out

Pedro — Tue, 29 Jun 2010 11:56:12 +0000

O Bore Out, significa desmotivação, ou insatisfação com as tarefas que se desempenha. Ao contrário do Burn Out (ou esgotamento), quando uma pessoa sofre de Bore Out, o que existe é uma desmotivação constante e latente em todas as actividades que realiza.

Na maior parte das vezes o Bore Out, manifesta-se de uma forma silenciosa,cujos comportamentos associados são a desmotivação, que é vista pelos outros quase como um certo laxismo, ou vontade de “deixar andar”. Neste tipo de situações as pessoas procuram uma coisa aparentemente simples, mas que nas empresas é mal interpretado, ou seja procuram apenas que as “deixem em paz”.

No entanto, quem sofre de Bore Out, ao contrário do que se possa pensar, não está propriamente desmotivado no sentido restrito da palavra. O que acontece é que as pessoas sentem-se frustradas por não conseguirem encontrar tarefas que gostem, ou sentem que não são reconhecidos pelos seus esforços na organização. Outras manifestações de bore out são insónias, incapacidade de concentração, fadiga crónica, bem como um certo laxismo nas actividades do dia a dia.

Um dos factos curiosos acerca do bore out, é que acontece com mais frequência nos empregos chamados de “colarinho branco”, ou seja normalmente em profissões de índole mais administrativo, onde as metas a atingir não são claramente definidos, nem existe um valor métrico o que possa servir de comparação.

Mas então o que se pode fazer para evitar o bore out?

1 – Reconhecer os sintomas do bore out

Como já foi explicado, o bore out não tem sintomas que se vejam a olho nu, daí que é de extrema importância que os individuos saibam reconhecer os sintomas, principalmente a sua desmotivação, e qual a causa. Se acham que levam mais tempo do que o suficiente para completar uma tarefa rotineira, então é provável que estejam a sofrer de bore out.

2 – Realizar tarefas agradáveis
Bem, todos sabemos que nem sempre é fácil realizar tarefas que nos sejam agradáveis no local de trabalho. No entanto, se valorizarmos tarefas que nos sejam agradáveis, e nas quais se sinta algum grau de satisfação pela sua execução, já será um passo no caminho para evitar o bore out.

3 – Definir um horário

Não adianta ficar no local de trabalho depois da hora, se não houver produtividade. Ou seja, deve-se valorizar a qualidade do trabalho executtado e não o tempo que se passa no local de trabalho.

Ao prolongar a permanência num local que causa fadiga e insatisfação, só se está a agravar a situação, e não a resolvé-la.

4 – Adoptar estratégias de compensação

Se é certo que nem sempre podemos evitar os dissabores, podemos pelo menos tentar reduzir a sua carga de esforço sobre nós. Daí que a importância de se ter um passatempo, ou algo que ocupe os tempos livres é de extrema importância para permitir que o nosso corpo adquira defesas.

Se tem um trabalho que exiga esforço mental, arranje um passatempo onde puxe pelo corpo… uma caminhada diária já pode ser uma ajuda.

Cncluindo, o Bore out, começa cada vez mais a espalhar-se pelos locais de 5trabalho, sendo que na maior parte das vezes é causado por faltas de comunicação dentro da empresa, e pela inabilidade da gestão em reconhecer ou ouvir o seu grupo de trabalho.

E vocês conhecem alguém que sofra de Bore Out?

Até Já!

A separação de funções dos bancos

Pedro — Thu, 24 Jun 2010 00:57:15 +0000

Este é um artigo patrocinado, enviado por Tyciane Vaz do dep. de RP do Insper (Instituto de Ensino e Pesquisa) de S.Paulo Brasil, sendo o autor deste artigo o Prof. Jairo Saddi do Insper.

Para entender melhor qualquer efeito de uma crise mundial, é preciso analisá-la alguns anos depois de ter sido deflagrada para compreender seus efeitos. Por exemplo, no caso da crise de 1929, que alguns chegaram, equivocadamente, a comparar com a atual, é preciso examinar o que aconteceu nos dez anos seguintes. Em 1933, o Produto Nacional norte-americano estava um terço menor que o de 1929. Não antes de 1937, o volume físico da produção recuperou os níveis alcançados em 1929, e então rapidamente reduziu-se de novo. Em 1933, havia cerca de 13 milhões de desempregados , o que significa que a cada quatro pessoas, uma estava sem trabalho.

Muito disso teve origem no sistema bancário e, claro, geraria repercussões relevantes na regulação do sistema financeiro americano, baseada em ideias que perduram até hoje. Para uma situação como essa, há sempre uma proposta regulamentar a postos para redesenhar a arquitetura do sistema. Uma delas foi separar a função de emprestar daquela de investir. Traduzida na divisão do sistema financeiro entre bancos comerciais e bancos de investimento, a proposta foi rapidamente aceita como a solução para a especulação. Foi o Glass-Steagall Act que inaugurou tal separação. A maior justificativa para sua aprovação, contudo, foi que ocorreu muito mais em função da tentativa de encontrar um “bode expiatório” adequado (os bancos) do que corrigir eventuais deficiências sistêmicas – se bem que o medo das falências bancárias efetivamente rondasse todos os políticos da época.

O Glass-Steagall Act representava, na verdade, duas leis, propostas pelos democratas Carter Glass, senador da Virgínia que havia sido secretário do Tesouro e pelo deputado Henry Steagall, do Alabama, que na época era o presidente do Comitê de Bancos e Moeda do Congresso. A primeira lei tratava de atribuir mais instrumentos ao Federal Reserve, para possibilitar o desconto de títulos do governo e commercial papers, fundamental numa época de baixa liquidez. A segunda lei, que causou um profundo impacto nas finanças mundiais, separava bancos comerciais e de investimentos – inspirando até a nossa Lei nº 4.595, de 31 de dezembro de 1964, que criou o Banco Central. Os argumentos a favor do Glass-Steagall eram de várias naturezas, mas podem ser resumidos a três aspectos básicos: 1) evitar o conflito de interesses na concessão do crédito, na aplicação e no investimento desses mesmos recursos pela mesma entidade financeira; 2) limitar a especulação nos mercados bursáteis; e 3) pôr o sistema financeiro no coração da economia e limitar riscos desmedidos, pois nem sempre é possível operar prudentemente.

Apesar dessas medidas, as críticas ao longo do tempo se amplificaram uma vez que os mercados passaram a operar num ambiente muito mais desregulamentado e os limites entre cada uma das áreas não estavam suficientemente claros e cristalinos. Na prática, grandes casas bancárias criaram divisões para poder obedecer ao Glass-Steagall e, segundo os críticos, o conflito de interesses poderia ser resolvido com supervisão e fiscalização. Além disso, o argumento presente da diversificação dos negócios financeiros colocava uma pedra no assunto. Tais argumentos acabaram por prevalecer, mesmo que o Glass-Steagall tenha sido revogado somente em 1999 com o Gramm-Leach-Bliley Act, que afastou a proibição de as holdings bancárias deterem participações relevantes no mercado de investimento (ações, mercado de capitais) se possuíssem simultaneamente participações em bancos comerciais, além daquelas ligadas ao mercado de seguros.

Depois da crise de 2008-2009, há propostas para se voltar ao Glass-Steagall. Conhecido como o “Volcker Rule”, já que é intelectualmente patrocinado por Paul Volcker, há grandes defensores da volta de pelo menos alguns aspectos do Glass-Steagall. Como parte do processo de endurecimento dos ventos regulamentares, a Europa também já mostrou simpatia pelo tema. Como se vê, regulação é um pêndulo que ora entra, ora sai de moda.

No Brasil, a situação foi resolvida não por lei, mas pela resolução nº 1.524, de 21 de setembro de 1988, que, antecipando-se à Constituição de 1988, facultou aos bancos a organização opcional em uma única instituição sob a égide de “bancos múltiplos”, o que, ao longo dos últimos anos, incentivou processos de fusão, incorporação, cisão e transformação e vem funcionando a contento.

O próprio presidente Henrique Meirelles, em entrevista ao Valor em 08/03/2010, reagiu ao conceito de impor limites às atividades, função e tamanho dos bancos brasileiros, rejeitando as propostas norte-americanas com o argumento de que o uso do Acordo da Basileia nos faz eficientes.

*Jairo Saddi é pós-doutor pela Universidade de Oxford, doutor em Direito Econômico (USP). Professor e coordenador geral do curso de Direito do Insper. (Artigo publicado no Valor Econômico)

Este foi um Artigo Patrocinado, se desejar ver o seu artigo publicado contacte-me.

Até Já

8 dicas essencias para uma carta de apresentação

Pedro — Mon, 14 Jun 2010 20:40:35 +0000

A Carta de apresentação, é um dos elementos mais importantes quando envia o seu curriculo. É ela que vai transmitir os seus pensamentos e opiniões sobre si, e porque se está a candidatar a um emprego. Apesar de haver recrutadores que não lhe dão muita importância, há outros que as consideram como uma peça de diferenciação da sua candidatura face às restantes.

Quando aqui escrevi sobre como fazer um curriculo de sucesso, deixei algumas pistas, e é isso que irei fazer hoje para um carta de apresentação que seja eficaz para ser chamado para entrevista.

Assim, vou aqui falar dos elementos mais importantes que uma carta de apresentação deve ter na sua estrutura, e lembre-se é a sua imaginação e determinação que vão ditar o sucesso.

Como Estruturar

1 -Dirija-se à pessoa certa

A carta de apresentação, não é mais do que uma carta onde se especifica ao que se responde, e para quem se está a responder. Assim se não souber o nome da pessoa a quem se destina a carta. enderece-a ao departamento respectivo (normalmente o departamento de recursos humanos), mencione sempre a referência se a pedirem, ou pelo menos a função a que se candidata.

2 -Escreva uma frase de abertura convincente

A carta de apresentação é o primeiro dos seus elementos de marketing pessoal na sua candidatura. Por isso evite a utilização de frases feitas do género “sabendo que a vossa empresa se encontra em fase de expansão” ou “venho por este meio candidatar-me”. Dê o seu cunho pessoal e faça uma frase que se destaque dos outros 500 curriculos que estão a ser analisados juntos com o seu.

3 -Não use palavra muito modestas

Ao escrever a sua carta de apresentação, seja verdadeiro nas suas motivações. Seja verdadeiro e convincente, demonstre os seus pontos fortes e porque é que deve ser contactado para uma entrevista.

4 -Explique porque se candidata

A carta de motivação, ou carta de candidaturas, é o seu cunho pessoal para mostrar ao recrutador o seu interesse na vaga em aberto. Assim, dê a entender que a sua candidatura tem outro objectivo que não apenas o conseguir um trabalho (apesar de ser essa a verdade), explique que gostaria de desenvolver competências numa determinada área onde já tenha (ou não) experiência.

5 -Não se prolongue

A carta de apresentação ideal deve conter entre 3 a 5 parágrafos servem perfeitamente para dizer tudo o que interessa ser dito. Não abuse da paciência de quem lê.

6 -Não se desvalorize

Não diga que não tem experiência em determinada área. Seja positivo sobre as suas capacidades, e que aprende depressa e gosta de novos desafios (fica sempre bem).

7 -Não diga quanto quer ganhar

A não ser que o anúncio o diga claramente, deixe sempre ficar as surpresas para a entrevista. Afinal a sua motivação é um desafio profissional aliciante.

8 -Não seja brusco ao terminar

Seja proactivo. Escreva algo do género: “Gostaria de num encontro personalizado explicar os motivos da minha candidatura”. Afinal, você é o candidato ideal que todos querem conhecer. Não mendigue! Seja realista e considere que se o querem têm que mostrar que são merecedores do seu trabalho.

Lembre-se sempre que uma carta de apresentação nunca deve ultrapassar uma página A4!

Se tudo correr bem e for chamado para entrevista aconselho a ler Dicas para a entrevsta de emprego de sucesso .

Já agora, como costumam ser as suas cartas de apresentação? Deixe o seu comentário!

Brevemente falarei sobre algumas técnicas de entrevista.

Até Breve

Sobreviver à crise

Pedro — Wed, 09 Jun 2010 01:42:46 +0000

Viver na crise ou sobreviver à crise, tem sido um dos temas mais falados na actualidade. E é aqui que na maior parte das vezes a nossa escolha deixa de ser uma escolha livre, para ser uma “escolha forçada”.

Confesso-vos que quando iniciei este blogue há quase dois anos, nunca esperei que a temática da crise se mantivesse tão actual como o tem sido. No entanto, passados estes quase dois anos, eis que a palavra crise se mantém extremamente actual nas pesquisas feitas no Google.

Mas, mais importante do que o valor das palavras, é a implicação que essa palavra de crise tem cada vez mais no nosso dia-a-dia. De facto, para onde quer que olhemos, ou basta ligar a televisão, o rádio, ou um qualquer jornal, e lá está ela – a crise – a obrigar a uma nova alteração qualquer ao nosso quotidiano.

Mas então, o que podemos fazer para sobreviver à crise? Vamos então por partes:

1 – Mudar de Hábitos

Uma das primeiras implicações que a crise nos obriga é a mudar os nossos hábitos de consumo, e a pensar duas, três e até quatro vezes, antes de gastarmos dinheiro. Já aqui escrevi sobre alguns pequenos truques que podemos utilizar, como sejam a importância de ter um orçamento mensal.

2 – Ter consciência das dificuldades

As dificuldades trazidas pela crise, sentem-se cada vez mais, e o seu reflexo é sentido de perto pela nossa conta bancária. Assim, é preferível estar atento e ter sempre debaixo de olho as pequenas despesas, já que sem darmos por isso acabamos por gastar mais do que gostaríamos.

3 – Apertar o cinto

Aqui, nem vale a pena escrever mais nada, o (des)governo conduziu-nos a “emagrecer” as nossas poupanças e o dinheiro disponível, com as consequências directas no número que temos de vestuário. Afinal a expressão de “apertar o cinto” começa a ser visível não em sentido figurado, mas nos buracos do cinto que utilizamos para prender as calças na cintura.

4 – Manter o espírito optimista

Bem, aqui a única coisa que nos resta fazer é mesmo manter o espírito aberto, e acreditar que as mudanças vão ocorrer. Apesar de não sabermos quando, e de sentirmos que “a coisa está negra”, como por hábito somos um povo de brandos costumes, vamos mantendo a esperança de que esta crise não poderá (sobre)viver para sempre.

Já agora, acham que estamos a viver na crise ou a sobreviver à crise?

Partilhem a vossa opinião, e deixem um comentário.

Até Já!

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