Bob Dylan tem muito para nos ensinar sobre liderança e motivação, basta ouvir ou ler algumas das suas letras. Poucos artistas como Bob Dylan tiveram tão grande impacto não só nos Estados Unidos como internacionalmente. Seja na sua lendária carreira musical, que continua a ser fonte de inspiração, mais de 5 décadas após o lançamento do seu primeiro álbum, ou na forma como inspirou uma geração de mudanças radicais na década de 60 do século XX.

Assim, será lógico pensar que Bob Dylan aprendeu e ensinou-nos de certeza lições valiosas sobre liderança. E não há melhor do que aprender conceitos “chatos” a ouvir música. Por uma questão de tradução optei por manter as letras originais de algumas das músicas de Bob Dylan, para que assim não se perca o significado na minha tradução para Português.

 1 – É melhor começar a nadar ou vais-te afundar como uma pedra, porque os tempos são de mudança!

You better start swimming or sink like a stone, cause the times they are a-changing. – Da canção -The Times They Are A-Changin’

Esta canção de Bob Dylan, foi escrita durante os conturbados anos 60, sobre as convulsões sociais que se viviam, e tornou-se um dos ícones dessa década. E apesar de a sua mensagem original se dedicar, e basear, em conotações socias e políticas sobre os direitos civis, esta letra e mensagem pode-se aplicar facilmente a qualquer pessoa que queira exercer funções de liderança.

O momento actual exige que se “ande para a frente”, que se seja inovador, e que não se pense apenas na desgraça, mas acima de tudo que se tente de todas as maneiras impulsionar o grupo de trabalho, e com isso conseguir aumentar o negócio. A alternativa, como já devem ter visto e percebido, é afundar-se como uma pedra…. Traduzindo… abrir falência e despedir colaboradores.

Além de que, não sei se Bob Dylan alguma vez leu 10 leis eficazes para destruir uma empresa, mas a fonte de inspiração anda lá perto.

 2 – Se precisa de alguém de confiança, Confie em SI!

If you need somebody you can trust, trust yourself. – Da canção -Trust Yourself

Do 23º albúm de Bob Dylan, Trust Yourself, é uma canção sobre precisamente isso: Confiar nos seus instintos! Uma liderança forte depende muitas vezes de actuarmos por impulso, porque acreditamos, seja porque acreditamos na nossa equipa de trabalho, na nossa empresa, no nosso produto ou serviço (lembram-se de Steve Jobs?).

Um líder, ou aspirante a líder, que não acredite em si, nunca conseguirá o respeito nem o carinho dos seus liderados. E assim acaba condenado à partida.

3 – Que possa ser sempre corajoso, andar de cabeça levantada, e ser forte!

May you always be courageous, stand upright, and be strong. – Da Canção - Forever Young

A canção Forever Young, surgiu no album de 1971 “Planet Waves” e foi escrita como uma mensagem de um pai para um filho. Mas o seu significado por detrás da letra da canção é um sábio conselho que pode igualmente ser aplicado no nosso local de trabalho. Em cada decisão, seja grande ou pequena, um bom líder escolherá sempre a honestidade ao invés da decepção. E nada reforça mais o espírito de um grupo do que saber que se tem um líder em quem se pode confiar.

Afinal, para a maioria de nós, um líder é alguém a quem admiramos, e que respeitamos não só pelas suas qualidades profissionais, mas acima de tudo pelas suas qualidades pessoais. E a não ser que pertençamos a uma organização criminosa, queremos ter um líder que seja honesto e do qual não tenhamos vergonha nem nada a apontar-lhe.

Numa nota mais pessoal, sempre me causou estranheza referir-mo-nos às figuras de direcção de um partido político como “o líder do partido XPTO”, é que à “mulher de César não basta sê-la, é preciso parecê-la! “…. Perdoem o desabafo, mas nao nos podemos esquecer que se Bob Dylan tivesse nascido Português seria de certeza conotado como um “cantor de intervenção”…

 4 – Quando não se tem nada, Não se tem nada a Perder!

When you got nothing, you got nothing to lose. – da Canção Like A Rolling Stone

Na canção Like a Rolling Stone, Bob Dylan canta a saga de uma “Mrs. Lonely,” uma mulher que tinha tudo, e que de repente se vê sem nada, sem dinheiro, sem casa, sem família  e tem que se esforçar para sobreviver, e conseguir assim sair da crise em que se encontra.

No entanto, no local de trabalho, este cenário pode ser aplicado naquelas situações onde tudo corre mal, quando se perde um grande cliente, quando não se consegue aquele grande projecto, quando a empresa atravessa dificuldades, entre outros.

Imaginem aquelas situações em que começamos um projecto com as melhores das intenções, um plano sólido, objectivos bem definidos, uma excelente equipa de trabalho bem motivada, mas há sempre obstáculos e dificuldades ao longo de qualquer caminho, que nos fazem perder (ás vezes) quase tudo.

Nesta altura, quando não se tem nada a perder, a melhor coisa a fazer é mesmo pensar “out of the box” e recomeçar tudo de novo.

5 – Eu acredito em ti, mesmo se for o único (ou se mais ninguém acreditar)

I believe in you, even though I be outnumbered. – da canção I Believe In You

Acreditar, ter fé, e estar sempre ao lado de quem precisa, e o tema central desta música. E um bom líder tem muitas vezes que colocar a sua própria reputação, arriscar a sua cabeça (em português também se diz “colocar a cabeça no cepo”, para apoiar as suas equipas.

Nenhum líder, ou que o queira ser, pode exigir aquelas características tão em moda nas revistas de gestão como: criatividade, pensamento crítico, proactividade, resistência ao stress, entre outros “mimos” se não souber acreditar nos seus elementos.

Estimular a criatividade significa de uma forma muito simples compreender a apoiar mesmo nos erros dos outros. Além do mais houve grandes avanços científicos que aconteceram apenas por pura questão de sorte ou de fé (consoante aquilo em que queiram acreditar)

Resumindo:

Apesar de o nome de Bob Dylan não ser um sinónimo de sucesso nos negócios, as letras de muitas das suas músicas contêm uma fonte de inspiração sobre vários dos temas que nos apoquentam hoje em dia evitar stress e depressão no trabalho, dar a volta por cima, fugir à crise, procurar emprego, obter mais dinheiro, liderança, auto-motivação, criatividade, apoio e auxilio ao próximo, vontade de aprender, resistência e resiliência, entre muitos outros conceitos tão queridos dos teóricos motivacionais e de gestão.

Assim, se calhar, da próxima vez que quisermos aprender algo, em vez de irmos a correr “googlar” um termo, se calhar é mais simples Ouvir Música.

Desde que mantenhamos um espírito aberto, podemos encontrar uma excelnete fonte de motivação e de aprendizagem nas pequenas coisas que nos rodeiam. Basta estarmos atentos!

Isto foi o que aprendi com Bob Dylan sobre Liderança. E vocês?

Já sabem, o Crise e Dinheiro, é vosso e feito para ser lido, por isso deixem o vosso comentário e participem!

Até Breve!

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Para quem procura emprego, a Internet dá sempre uma ajuda rápida e normalmente mais eficaz do que os anúncios de jornal, já que o envio de currículos é grátis.

Assim, hoje gostava de apresentar um novo portal de emprego, que chegou recentemente ao mercado português.

Trata-se do Infojobs, um portal que em Espanha é o principal portal para procura de emprego, e começou agora a desenvolver também a sua actividade em Portugal.

De entre as suas funcionalidades destacam-se as seguintes:

Para Empresas:

• Colocação de anúncios de Emprego grátis

• Gestão de candidaturas feita na plataforma

Este segundo ponto tem sempre uma vantagem para os recrutadores, já que assim evitam, o “entupimento” das suas caixas de correio electrónico quando colocam anúncios de emprego na Internet.

Para Candidatos

*  Colocação gratuita do seu CV

* Consulta rápida e segmentada das ofertas de trabalho

• Gestão de candidaturas feita através da plataforma

 Mais algumas informaçãoes importantes a reter:

Actualmente o Infojobs conta com cerca de 3.800 anúncios de recrutamento, e uma bolsa de candidatos de cerca de 80.000 curriculos em base de dados.

Trata-se de uma plataforma de fácil utilização, de gestão ágil e fleixivél.

Para quem procura emprego, todas as fontes e possibilidades devem ser exploradas, assim diversifcar os esforços é sempre uma vantagem, por isso se pretendem mais informações, visitem a plataforma do Infojobs

O meu agradecimento à Infobjs pela sua divulgação aqui no Crise e Dinheiro. Se pretende divulgar o seu projecto aqui no blogue, basta enviar um email para geral@criseedinheiro.com .

Até Breve!

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Cada vez mais, as qualidades de um bom executivo traduzem-se por ser alguém muitíssimo competitivo a nível individual. No entanto, quando alguém é realmente competitivo, normalmente não gera grande simpatia da parte das pessoas que o rodeiam. Assim, ser competitivo exige também uma grande capacidade de se abstrair da necessidade humana de estar rodeado por pessoas que gostam de si.

O executivo competitivo é muitas vezes descrito como alguém agressivo, ambicioso, capaz de executar tarefas que outros não conseguem executar e egoísta. Neste sentido, há alguns anos, a revista Exame enumerou as seguintes habilidades como imprescindíveis para se ser um excelente executivo:

• Ser capaz para realizar e assumir riscos

• Privilegiar a ética e a integridade

• Ter uma excelente visão de futuro e ter capacidade de planeamento

• Ser capaz de orientar processos, pessoas e resultados

• Ser hábil em negociação e ter flexibilidade para efetuar mudanças sempre que necessário

• Ter um espírito inovador e criativo

• Ser capaz de exercer uma boa liderança através do exemplo

• Ser enérgico e dinâmico

• Ser capaz de solucionar problemas

• Ser um bom comunicador

O grande problema é que estas características encorajam grandemente o individualismo e a capacidade de essa pessoa se sobrepor aos outros, não importando que não consiga fazer amigos dentro da instituição em que trabalha. Mas este tipo de pessoa apenas consegue produzir bons resultados no trabalho dos seus colaboradores porque lhes impõe essa obrigação e, desse modo, os seus colaboradores não ficam contentes com o seu trabalho.

Assim, muitas empresas têm vindo a repensar sobre quais as características de um bom executivo. Algo que pode ajudar a encontrar as melhores qualidades de um excelente executivo é a leitura do livro “O Monge e o Executivo – Uma História sobre a Essência da Liderança”, da editora Sextante, de autoria de James C. Hunter.

O Monge e o Executivo

Este livro conta-nos a história de um executivo, bem sucedido profissionalmente, que começa a ter problemas de relacionamento no seu trabalho, no casamento e nas suas relações com outros familiares. Assim, este executivo foi conversar com o pastor da igreja local que lhe sugeriu fazer um retiro, durante alguns dias num mosteiro. Apesar de não ser muito favorável à ideia o executivo seguiu este conselho.

Chegando ao convento, este executivo encontrou um homem que o tinha influenciado muito na forma de liderar a sua empresa mas que agora, naquele mosteiro, tinha aprendido realmente o que era necessário para se ser um bom executivo. Foi esse mesmo homem que ajudou este executivo a se tornar uma pessoa melhor e um profissional ainda mais bem sucedido. No fundo, mostrou-lhe a diferença entre um bom e um excelente executivo.

Assim, o que este livro ensina é que um bom líder é alguém com a capacidade de influenciar as pessoas de modo a trabalharem entusiasticamente, conscientes que o trabalho conjunto resulta em benefícios para ambas as partes.

Outros conceitos interessantes explorados no livro são a diferença entre Autoridade e Poder. Ao passo que o Poder é a faculdade de forçar ou coagir alguém a realizar um determinado trabalho, a Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade aquilo que você deseja, movidas pela sua influência pessoal.

No fundo, ao passo que a maioria dos executivos da actualidade procuram impor o seu poder, este livro ressuscitas os conceitos da “Abordagem Clássica da Administração”, desenvolvida no princípio do século XX pelo norte americano Frederick Winslow Taylor (autor da Escola da Administração Científica) e pelo francês Henri Fayol (autor da Teoria Clássica da Administração). Ambos concluíram que apenas com operários satisfeitos se consegue aumentar a produtividade. Sendo que anos mais tarde este conceito foi retomado e transformado naquilo que hoje conhecemos por Escola das relações Humanas, e que hoje em dia a maior parte dos gestores de recursos humanos se refere como Capital humano. Mas sobre isso falarei em futuros artigos.

Assim, ao passo que o bom executivo gere a pensar em si mesmo, o executivo excelente gere a empresa a pensar no bem-estar de todas as pessoas que a integram. Só assim as empresas e organizações se tornam competitivas, e porque não dizê-lo: Excelentes locais para se trabalhar!

Já agora, deixem o vosso comentário e participem na discussão!

Até Breve!

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Quer esteja a procurar emprego pela primeira vez, quer esteja a considerar uma mudança de carreira, ou à procura de uma oportunidade porque está desempregado, procurar emprego é de certeza um dos desafios mais duros que se pode encontrar. Por isso como podemos e devemos utilizar a nossa rede de contactos (networking) enquanto estamos à procura de emprego?

Em primeiro lugar, é importante que estabeleçamos uma Proposta de Valor Pessoal (PVP), como falei num artigo anterior. A nossa PVP representa a nossa medida em como deveremos ser escolhidos para uma determinada vaga ou posição de emprego.

Contudo, mesmo com uma PVP elevada, as oportunidades mais atractivas (quer profissional quer financeiramente) não nos vêm cair ao colo. Temos que saber procurar e fazermo-nos notar. Esta é a parte mais complicada e a mais cansativa do ponto de vista pessoal de quem procura emprego.

Uma das maneiras mais rentáveis e com maior visibilidade é através do Networking. A maneira para ter sucesso na procura de emprego através do networking, é chegar às pessoas que nos possam ser úteis.

A maneira de falhar na procura de emprego é quando limitamos os nossos contactos apenas com as pessoas que conhecemos bem. Se quiserem uma analogia, procurar emprego funciona um pouco como os jogadores de futebol, quando mais rematarmos à baliza, mais hipóteses teremos de conseguir marcar golo. Mas não basta disparar em todas as direcções, é importante focalizarmos os nossos esforços.

Porém, definir uma estratégia de procura de emprego através de networking não é fácil. É necessário ter empenho, organização e método, para se conseguir que a procura de emprego através da utilização de networking seja verdadeiramente eficaz. Já há uns tempos escrevi aqui sobre 6 Hábitos para aumentar o sucesso pessoal e profissional

Vamos então ver 6 estratégias que ajudam de forma eficaz a conseguir rentabilizar a procura de emprego:

 1. Alargar o campo de actuação da rede de contactos.

A maior parte das pessoas não se apercebe de quantos contactos efectivamente possuem. Normalmente falam com os seus amigos, mas param por aqui.

Devem considerar todo o tipo de pessoas que os possam ajudar, sejam eles antigos colegas de turma, colegas de anteriores empregos, relações profissionais de fora da sua área de actuação, e relações sociais.

Independentemente de nos puderem ajudar ou não, as pessoas que contactarmos ficarão lisonjeadas pelo facto de lhes estarmos a solicitar ajuda, mesmo que de forma indirecta.

 2. Criar uma nova rede de contactos ao longo do caminho.

As referências são isso mesmo: referências de alguém. Se alguém dentro da nossa rede não puder ajudar na nossa procura de emprego de certeza que conhecerá alguém que pode. Logo, não hesite em perguntar aos seus contactos directos se não sabem de ninguém que lhe possa dar informação ou apresenta-lo a algum decisor.

Na pior das situações se tiver mesmo de ser, não hesite, e faça uma “chamada a frio” mas tente falar com o decisor de algum forma, por email, ou telefone, ou mesmo em último caso: pessoalmente.

3. Encarar reuniões como oportunidades de aprendizagem, e não apenas como entrevistas de emprego

Nas entrevistas a que vá, pergunte mais do que apenas sobre o emprego em questão. Tente saber o máximo de informações sobre o modelo de negócio, sobre o nicho de mercado em que a empresa actua, como ter sucesso nesse ramo de negócio, entre outros. A chave é evitar o nervosismo e parecer desesperado. A pior resposta que se pode ouvir de um candidato é que o que quer é “arranjar emprego”. Até pode ser verdade, mas para quem recruta é mais importante perceber as suas aspirações a médio e a longo prazo.

Nunca se deve esquecer de que “informação é poder” e quanta mais informação reunirmos mais fácil é poder tomar uma decisão acertada, ou modificar os nossos objectivos.

4. Contactar as pessoas de diferentes maneiras.

Fale com os seus contactos profissionais mais próximos da maneira que for mais fácil e eficaz. Saia, vá tomar café com eles, aproveite os momentos mais informais para desenvolver os seus contactos profissionais.

Para os conhecidos com os quais não mantém uma relação extra-profissional, tente falar com eles seja por email, seguido de um contacto telefónico, e com sorte uma reunião pessoal. Se quiser ter uma conversa mais informal, ofereça-se para pagar um almoço ou um café. Após a reunião não se esqueça de enviar um email a agradecer. Com o passar do tempo vá dando e pedindo feedback à sua lista de contactos.

5. Ser sistemático e metódico com os contactos que estabelece.

A memória humana apresenta muitas falhas, por isso após cada reunião, escreva as notas mais importantes a reter e o que aprendeu. Crie uma folha de cálculo ordenada por data, zona geográfica, sector de actividade, por ordem alfabética, enfim estabelece uma forma eficaz de verificar a informação recolhida.

6. Fazer avaliações periódicas do seu progresso.

Encare a procura de emprego como se estivesse a realizar um estudo. Reveja as suas notas das diferentes reuniões e procure por padrões de comportamento ou de seguimento do que deseja. Considere que está a responder às seguintes perguntas: Há alguma maneira melhor para conseguir o cargo que deseja? Está na altura de mudar de método de abordagem? Será que está a apostar na melhor direcção?

Poderá obter melhores resultados se pedir auxilio a um amigo, pedindo-lhe para ser objectivo e lhe dar algumas sugestões. Se não tiver ninguém que cumpra este papel, faça reuniões de análise consigo mesmo. Tente sempre ser o mais objectivo possível. E nunca se esqueça de que mudar de opinião ou de objectivos não é necessariamente uma má opção. È tudo uma questão de estratégia.

Em resumo: A chave para o sucesso na procura de emprego através da utilização do networking, reside acima de tudo na diversificação, quer de contactos, quer de formas de abordagem.

 E vocês como utilizam a vossa rede de contactos?

Até Breve!

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Uma proposta de valor pessoal é uma das formas mais poderosas que permite que os recrutadores nos escolham a nós e não a qualquer outro candidato. De uma forma genérica uma proposta de valor é o que as empresas estabelecem para os seus produtos – escolhem o segmento de mercado, os benefícios do seu produto, e o seu preço de venda. É por causa disso que o cliente irá comprar o seu produto.

Se aplicarmos este conceito a uma pessoa, facilmente percebemos de que nós também poderemos estabelecer a nossa Proposta de Valor Pessoal, para fazer com que nos destaquemos dos outros candidatos e sejamos escolhidos para a função que queremos. E, principalmente, em alturas de crise e de alto desemprego, convém utilizarmos tudo aquilo que pudermos para nos destacar da nossa concorrência, ou seja, dos outros candidatos.

A questão principal é: Como estabelecer uma Proposta de Valor Pessoal que seja atractiva e que o faça destacar dos demais?

Gostava de vos falar de um candidato que entrevistei há pouco tempo, o António (o nome foi alterado). António é um quadro experiente ligado à área de produção fabril, de 54 anos de idade; e o seu interesse e habilidade em operações de fabrico é a pedra angular da sua Proposta de Valor Pessoal.

Gostaria de reproduzir aqui parte da conversa que tive com ele, mais concretamente algumas das coisas que me falou:

“ É difícil saber em que é que você é realmente bom. Você precisa ter mais do que o comum, e não existem categorias convenientes. Eu procuro os tipos de coisas, onde eu me encaixo naturalmente, procuro sempre fazer o que eu gosto”.

Ele recebe cerca de três ou quatro propostas por ano pedindo-lhe para considerar uma posição de Director Geral numa empresa. As propostas que recebe são provenientes tanto porque ele é um forte candidato para trabalhos onde ele se encaixa, e porque as pessoas que o procuram sabem disso. No entanto os contactos que António recebe são todos eles relacionados com a sua Proposta de Valor Pessoal. É fácil entender de onde ele é forte e o que ele quer fazer. A sua Proposta de Valor Pessoal é distintiva e faz com que ele sobressaia dentro de outros candidatos com perfil de executivo igualmente qualificados

Aqui estão os quatro passos para desenvolver uma Proposta de Valor Pessoal forte:

1. Definir uma meta clara.

A Proposta de Valor Pessoal começa com a definição do seu alvo, um objectivo que define o que você tem para oferecer. Defina claramente qual o seu objectivo em termos profissionais, e muito francamente, evite “sonhar acordado” com um determinado salário ou status. Mais importante do que um bom salário, é sentir-se feliz com o trabalho que faz.

Isto não quer dizer que se esqueça por completo da questão do dinheiro que pretende ganhar, mas o salário não pode, nem deve, ser a única variável a considerar quando se estabelece uma proposta de valor pessoal. Pode sempre definir uma valor mínimo de salário, que será depois complementado com outras variáveis como sejam por exemplo: viatura para uso total, seguro de saúde, plano de complemento de reforma, mais dias de férias, etc.

2. Identificar seus pontos fortes.

Pode parecer óbvio, mas o que você sabe e o que você pode fazer são a base da sua Proposta de Valor Pessoal. Por isso centre-se naquilo que domina e faça um esforço para melhorar outras áreas de conhecimento. Desta forma poderá focalizar-se, e dar a conhecer, os seus aspectos mais relevantes e que combinam mais consigo.

Prepare-se para saber defender numa entrevista os pontos fortes que identificou, bem como para fornecer dados concretos da sua execução. Não basta dizer que trabalhou numa empresa que facturou 2 milhões de dólares, mais importante do que isso é demonstrar de que forma o seu contributo foi importante ara a concretização dos objectivos da empresa.

3. Defina os seus pontos fortes para a sua posição alvo.

Aprenda a ser pró-activo. Lembre-se de que a sua função ao querer mudar de emprego é a de convencer o recrutador de que você é diferente do resto dos candidatos. Por isso apresente-se como o candidato “ideal para a função”.

Um dos grandes problemas da maior parte dos candidatos a emprego, é o de não saberem explicar em concreto aquilo que desejam fazer em termos profissionais. Na maior parte das vezes dão uma descrição vaga, ficando à espera “que pegue”. E na maior parte das vezes não o conseguem explicar no seu currículo. Na realidade o que os recrutadores procuram num candidato é precisamente avaliar até que ponto é que o seu perfil pessoal se encaixa na descrição da função e nas responsabilidades que irá ter na execução do seu trabalho.

4. Fornecer provas e histórias de sucesso.

Os seus pontos fortes podem ser o que um empregador queira “comprar”, mas suas realizações são a prova que você tem esses pontos fortes. Eles fazem o seu caso ser mais convincente. Algumas pessoas preparam uma portefólio não-confidencial para mostrar que as evidências do seu trabalho de uma forma vivida. Reúna fatos sobre as realizações mensuráveis, tais como o crescimento das vendas, redução de custos, implementação de novos métodos que permitiram rentabilizar o seu trabalho, etc.

Voltando ao caso de António, o seu sucesso do passado demonstra que ele tem a capacidade e enfatiza seus pontos fortes. Em tudo isso, a qualidade intrínseca de António é fundamental para seu sucesso, mas não é toda a história. É através da sua Proposta de Valor Pessoal que António está a fazer valer o máximo dos seus talentos. Assim, está a poupar tempo para si e para quem possa ter interesse em o contratar.

E vocês? Já pensaram em qual é a vossa Proposta de Valor Pessoal?

Até Breve!

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Procurar emprego não é uma fatalidade! É algo que deve ser feito da forma mais profissional possível para assim aumentar as hipóteses de conseguir o emprego que se deseja.

 Ficar desempregado não é uma situação agradável, mas também não deve ser encarado como uma desgraça. O importante é aproveitar para conseguir fazer um balanço das suas competências, e preparar de uma forma sustentada as etapas seguintes na procura de um novo emprego.

Um dos erros mais comuns que se comete quando se está à procura de emprego é o de “disparar em todas as direcções” perdendo assim vantagem competitiva.

 Assim, vamos então ver as diversas maneiras possíveis para conseguir encontrar o seu próximo emprego de uma forma profissional, afinal o que as empresas procuram é precisamente isso: Profissionais!

1 – Saiba Conhecer-se!

 Em primeiro lugar é preciso que saiba bem O que Quer, e o que gosta de fazer! Podem sempre argumentar que “em tempo de guerra não se limpam armas”, mas a verdade é que quanto mais focalizado se estiver, maiores serão as probabilidades de sucesso.

 Assim, é necessário conhecer quais os seus pontos fortes, e apontar esforços para encontrar algo que se situe dentro do que gosta de fazer, em vez de responder como louco a todos os anúncios que lê. Além de desperdiçar tempo, irá estar a elevar os seus níveis de stress sem razão.

 Outro aspecto negativo na procura de emprego, é o de responder a anúncios de emprego que não se enquadram minimamente com o seu perfil. A mensagem que está a transmitir aos recrutadores é a de que não sabe o que quer, ou que se sujeita a tudo o que apareça. E convém não confundir humildade com subserviência.

2 – Defina um plano de tempo realista para a procura de emprego

 Se Roma e Pavia não se fizeram num dia.… a procura de emprego também não! Assim, é importante que estabeleça um plano objectivo e tenha noção de que vai precisar de algum tempo para o colocar em prática.

 Tenha em mente que um processo de recrutamento dura pelo menos entre 1 semana a 1 mês.

 Defina claramente as etapas intermédias e as formas de as concretizar até ao objectivo final. Elabore um pequeno cronograma e vá anotando as actividades que desenvolveu.

 Para ajudar na sua procura de emprego, aprenda também a utlizar o seu Marketing Pessoal.

3 – Prepare um Excelente currículo

 Curriculum Vitae – traduzido á letra do Latim., significa história de vida, mas tenha em atenção que quem o vai ler pretende ter uma visão objectiva do seu percurso profissional. Assim seja objectivo e capriche no seu Marketing pessoal. Afinal um excelente currículo é o melhor cartão de apresentação que o recrutador vai ter de si.

 Há várias formas de fazer um currículo agradável para quem lê, se quiser pode sempre dar um vista de olhos num artigo aqui do blogue, onde explico como fazer um currículo de sucesso.

 Acima de tudo, lembre-se de que o seu currículo é SEU! Ou seja, coloque sempre o seu cunho pessoal, mesmo no Modelo Europeu de currículo, é possível, e não desvirtua a estrutura que foi criada. Além do mais, isso só demonstra a quem o lê que você teve cuidado na preparação do seu currículo e não se limitou a colocar uma série de frases feitas para encher página.

 Os currículos não se avaliam ao quilo! O importante é o conteúdo ser chamativo para quem o lê, e que tenha vontade de o chamar para uma entrevista.

 4 – O Networking existe. Utilize-o!

 A Internet dá uma ajuda preciosa no que diz respeito ao desenvolvimento do networking, por isso tire o máximo proveito das potencialidades que as redes sociais dão, e que os portais de emprego permitem. Uma das redes sociais mais utilizadas por profissionais é o Linkedin. Se quiserem perceber o que é o Linkedin e como funciona, aconselho a que leiam um artigo aqui no Crise e Dinheiro, onde explico Como usar o linkedin para o nosso sucesso. E se quiserem ver o meu perfil profissional podem sempre visualizar aqui.

 Inscreva-se no maior número possível de portais de emprego, como por exemplo o portal de emprego, ou o net-empregos, subscreva as newsletters, e verifique diariamente as oportunidades que se adequam ao seu perfil, e responda às que lhe parecerem ir de encontro às suas qualificações, motivações e desejos. Lembre-se: não desperdice tempo e esforço em situações que não são compatíveis consigo!

 E nunca se esqueça que na procura de emprego, é importante ter conhecimento das vagas que vão surgindo. Por isso aprenda também a promover-se.

 Uma outra forma é dar a conhecer aos seus contactos de que está à procura de um novo desafio profissional, ou seja para todos os efeitos não está desempregado, está simplesmente à procura de um novo projecto profissional mais aliciante do que o anterior! (perceberam a diferença?)

5 – É proibido desistir!

 Procurar emprego é sempre uma tarefa ingrata, já que se sente que os esforços não trazem os resultados, mas acima de tudo lembre-se que um dos factores determinantes será a sua ATITUDE!

 Por isso, se tiver efectuado a etapa 2, seguramente saberá que terá que contar sempre com o factor tempo, e dificilmente ele irá jogar a seu favor. Assim, manter uma atitude positiva e de pro-actividade é essencial para não desistir dos seus esforços de procura de emprego, e em vez disso aumentá-los gradualmente para que se sinta sempre motivado e com vontade de prosseguir os seus intentos.

6 – Transforme as suas fraquezas em Forças!

 Numa situação de procura activa de emprego, é preciso tomar consciência de que há pontos que podem, e devem, ser melhorados. Assim esta pode ser uma excelente altura para fazer um curso de formação numa área onde precise de aperfeiçoamento. Afinal conhecimento é poder!

 Aproveite também, para fazer um balanço dos seus pontos fortes, e daqueles pontos que considera que merecem ser desenvolvidos. Se for mais fácil escreva num papel o que acha que falhou e quais os pontos que precisa de melhorar, seja em termos de conhecimentos técnicos e/ou comportamentais.

 Resumindo

 Lembre-se sempre que deve encarar a procura de emprego como uma oportunidade para desenvolver as suas capacidades e competências.

 Mapeie os seus pontos fortes, os seus pontos fracos, as ameaças e as oportunidades que tem, e que se acha capaz de desenvolver. Identifique claramente os seus vectores de desenvolvimento, bem como os seus planos de acção e a forma como os pretende concretizar.

 Sempre que possível, quando responder a uma oferta de emprego, faça por entregar a sua candidatura pessoalmente, afinal são os pormenores que podem fazer toda a diferença.

 E nunca se esqueça: A procura de emprego deve ser vista numa perspectiva profissional. Por isso quando lhe perguntarem se está desempregado, responda:

 Não está desempregado, você é simplesmente um profissional à procura de um novo desafio!

 Já sabem que a vossa participação no blogue é importante. Por isso partilhem as vossas ideias e deixem um comentário a este artigo!

 Até Breve!

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Quais serão as 5 profissões tecnológicas mais procuradas em 2012? Embora a economia continue a enfrentar muitos desafios, as “start-ups” e empresas de tecnologia estão muito activas. A janela de oportunidade para crescimento e consolidação continua em crescendo para empresas como a LinkedIn, Pandora, Groupon, Zynga, e Carbonite.
No ano que passou assistimos a um financiamento incrível em empresas ligadas à internet, e aos médias sociais como o Facebook, e o Twitter.
Hoje em dia qualquer profissional, seja de que área for, sabe que precisa de ter uma presença na internet, para que seja mais fácil ser visto e ser conhecido. Se o Facebook, veio mudar a forma como as pessoas encaram a sua presença na web, em termos sociais, o Linkedin tornou-se a rede de contactos profissionais por excelência. A título de exemplo pessoal, já consegui alguns negócios graças à utilização do Linkedin.

Mas durante o ano de 2011, e enquanto vimos as empresas industriais e de serviços a definharem com a crise, assistimos a um crescimento de novas empresas baseadas em tecnologias de informação e comunicação, e não parece que vai abrandar em 2012.  Já todos ouvimos opiniões diversas sobre se estaremos a assistir a uma nova “bolha” de empresa de tecnologia em 2012, ou se será um ano de retoma das actividades industriais e produtivas.

No entanto, com uma economia global, é cada vez mais difícil as empresas existirem fisicamente sem terem uma estratégia de presença na internet. Quando ouvimos falar de um novo produto, ou queremos saber mais informações sobre uma determinada empresa a primeira coisa que fazemos instintivamente é “googlar” e ver se essa empresa ou produto tem uma presença na Internet. O que só vem comprovar uma teoria já muita antiga que afirma que “informação é poder”.

Podemos sempre questionar se este tipo de investimento se irá manter em tempo de recessão. Eu sou um optimista e acredito que o ritmo de investimento continuará a ser coerente. Sim, algumas empresas irão falhar, é claro, mas outros irão crescer em escala e aumentar as suas equipes a um ritmo constante.

Contratar os melhores dos melhores dentro de certas profissões, é uma necessidade absoluta se quisermos construir uma empresa de sucesso. É preciso estar preparado para competir contra grandes empresas com forte capacidade de captar investidores. No entanto, e apesar da capacidade económica de cada projecto, o mercado encarrega-se normalmente de fazer a sua escolha natural em função dos desejos dos consumidores.

Ou seja, de nada adianta ter um excelente produto se os consumidores e clientes desconhecerem a sua existência.

Estas são as perspectivas para as 5 profissões tecnológicas que serão mais pretendidas para 2012. E se está à procura de emprego, pode também aumentar as suas probabilidades de sucesso, ao ler estes artigos aqui no blogue:

Como construir um CV de sucesso
Usar o Linkedin para o nosso Sucesso
7 dicas para uma entrevista de sucesso

Então, quais são as áreas mais competitivas para o talento e para o emprego hoje em dia? Aqui ficam 5 das profissões que estarão em alta durante o ano de 2012:

Engenheiros de software e desenvolvedores Web

A procura por talentos ao nível de talento de engenharia informática supera drasticamente a oferta actualmente existente.
Este é um dos problemas que a maior parte das empresas enfrenta, o de conseguir encontrar os profissionais mais bem qualificados e cometentes para dinamizarem os seus negócios e conseguirem captar mais clientes.
Daí que a contratação (ou subcontratação) de bons engenheiros de software vá estar em alta durante este ano de 2012.

Web Design Criativo e Experiência do Utilizador

Sem uma presença atractiva na web, sem um site fiável, fácil de utilizar, e apelativo, qualquer estratégia comercial hoje em dia estará condenada ao fracasso.

Assim a seguir aos engenheiros de software e programadores, o maior desafio para as empresas é encontrar alta qualidade de design criativo e profissionais com competência em tornarem um qualquer web site institucional, ou de comércio numa experiência atractiva para o utilizador e/ou cliente. Uma vez que quase todas as empresas estão tentando criar uma experiência de usuário altamente atraente que mantém as pessoas envolvidas com o seu produto, é difícil encontrar pessoas que têm este tipo de experiência (especialmente com dispositivos móveis, incluindo tablets) e um histórico comprovado de sucesso.

Gestão de Produtos

É sempre útil para uma empresa em estágio inicial conseguir contratar alguém que tem uma experiência muito relevante e específica em sua indústria. Isto é especialmente verdadeiro para a gestão de produto, já que a pessoa nesse papel irá interagir com os clientes e definir a estratégia de produto e casos de uso. No entanto, será sempre um desafio para encontrar pessoas com experiência nesses sectores de alto crescimento: de consumo na web, e-commerce, mobile, software  e computação em nuvem (cloud computing).

Marketing Online

As empresas estão procurando especialista de marketing online que sabem como criar um “buzz” de marketing viral, fontes de  tráfego de entrada ou através da web, mídia social, e de descoberta de conteúdo. Cada vez mais se está olhando para o profissional de marketing on-line mais experiente, e com provas dadas, que sabe como o estado atual da web funciona e sabe como fazê-lo funcionar em benefício de uma empresa, produto, ou projecto baseado na internet.

Business Inteligence (análise e planeamento de dados)

Como os dados são cada vez mais acessíveis, as empresas inteligentes estão cada vez mais basear a sua tomada de decisões dirigido por métricas. Business Intelligence, ou análise de dados, é um tema central entre as empresas, onde tudo (web, marketing, vendas, operações) está sendo medido e cada decisão é apoiada por dados. Assim, estamos vendo um alto nível de procura por análises de inteligência de negócios e profissionais que quase agem como consultores internos, pois eles ajudam a determinar o que deve ser medido e, em seguida, construir a capacidade produtiva de uma empresa.

Já agora, qual acham que será a 6ª profissão mais pretendida para 2012?

Até Breve!

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Ser um bom líder, não é difícil. Mas em momentos de crise é sempre um desafio para qualquer um. Mas com pequenos ajustes nos comportamentos é possível “fazer mais com menos”, que é um conceito cada vez mais presente nos dias que correm.

É fácil de perceber porque é que as empresas devem apostar em criar um bom ambiente de trabalho. Afinal trabalhadores motivados produzem mais e melhor do que os trabalhadores desmotivados.

Assim, torna-se fácil entender porque é que as empresas devem querer criar um bom ambiente de trabalho para os seus trabalhadores. No entanto, por vezes torna-se difícil perceber quando é que se deve começar a incrementar algumas das medidas.

Por outro lado, ainda há muitos mitos sobre o mercado de trabalho que inibem os comportamentos mais adequados.

Se pretende dinamizar a sua equipa de colaboradores, ou se acha que o seu chefe devia implementar mudanças, para criar um ambiente de trabalho salutar e dinamizador de talentos, então considere as seguintes dicas:

1. Comece por si

Para conseguir criar um excelente ambiente de trabalho, comece por si próprio. Descubra as suas forças e fraquezas, quer comportamentais, quer técnicas, e dedique algum tempo a melhorar nas áreas onde tenha mais lacunas.

Nunca se esqueça que ninguém gosta de trabalhar com pessoas carrancudas, e que “não sabem o que estão a fazer”. Seja atento, disponível, e acima de tudo desenvolva eficazmente aquele conceito tão bonito que se vê em quase todos os anúncios de emprego que dá pelo nome de “trabalho de equipa”. Um bom Líder nunca está sozinho. Sozinho nunca se consegue nada!

2. Esqueça o organigrama!

Um organigrama da empresa, é apenas uma representação gráfica. Por isso esqueça o seu “pedestal” e trate toda a gente que trabalha na empresa como um colega, como um parceiro. E por favor evite dizer alto a expressão “eu é que sou o chefe!” Em principio as pessoas que trabalham consigo (já) sabem qual a posição que ocupa na empresa. É escusado estar sempre a lembrá-los de que ganha mais do que eles. Um mau chefe, nunca será um bom líder!

3. Contrate os melhores.

“Contrate pessoas que efectivamente tragam mais-valias para a empresa. No ambiente competitivo em que vivemos, o tempo de trabalho deve ser o mais simpático e feliz, já que é no local de trabalho que passamos a maior parte do tempo diário, então esse tempo deve ser rentabilizado da melhor maneira. E se estivermos rodeados de pessoas que partilham o nosso sentimento de visão, missão, estratégia, valores e comprometimento, e acima de tudo que GOSTEM DO QUE FAÇAM, então o trabalho deixa de ser uma chatice e passa a ser DIVERTIDO!

Os colaboradores talentosos ajudam a manter o nível de crescimento de qualquer empresa de uma forma que é reconhecida por todos os que o rodeiam, principalmente aqueles a quem queremos sempre agradar… os nossos CLIENTES!

4. Veja os colaboradores e colegas como pessoas completas.

As pessoas não são máquinas! (é melhor repetirem esta expressão várias vezes). É certo que o trabalho é importante, mas nunca nos devemos esquecer de que “há mais vida para além do trabalho”. Não é preciso abrir um consultório de vida privada na empresa, mas basta perceber até onde é que as pessoas estão dispostas a levar os seus limites. Sem tempo pessoal ninguém aguenta muito tempo. Por isso encoraje os seus colegas a fazerem actividades extraprofissionais. Ajuda a libertar o stress e é sempre uma forma de descomprimir.

5. Seja positivo e (auto) motivador.

Há um mito urbano que diz que “8 em cada 10 pessoas vão para o trabalho com vontade de fazer a diferença, mas pela hora do almoço esse número desce para 4”. Isto deve-se normalmente a um ambiente de trabalho que restringe a autonomia e a capacidade motivacional, quer das chefias quer dos próprios colaboradores.

A comunicação clara, a partilha da visão do negócio, e a vontade de partilhar conhecimentos, são todas atitudes que devem ser encorajadas e praticadas por todos.

Se a motivação (própria e a dos outros) for feita de uma forma positiva e construtiva, o maior problema a enfrentar vai ser a falta de espaço devido ao crescimento da empresa.

Melhor do que dizer é dar a liderança pelo exemplo. Um bom líder é aquele que os outros seguem!

6. Promova a Responsabilização.

Se as pessoas sentirem que são responsáveis pelo seu trabalho, é garantido que trabalharão mais e melhor. Não há nada melhor do que o estabelecimento de “contratos psicológicos” em vez de contratos de trabalho.

7. Comece Agora.

Se ainda está a ler este artigo….. comece já agora pelo Ponto 1. Um Bom líder sabe que perder tempo é algo que não se faz!

Já agora, acham que se devia acrescentar mais algum item a esta lista? Partilhem as vossas opiniões e deixem um comentário!

Até Breve!

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Melhorar o networking, e a forma como nos relacionamos com as outras pessoas é cada vez mais um atributo essencial para sobreviver à crise de emprego, e de dinheiro que nos cerca. mas provavelmente estamos a apostar no cavalo errado se não pensarmos primeiro em nós próprios.

É quase impossível nos dias de hoje não pensar em formas de melhorar a nossa rede de contactos, o nosso networking, como uma forma de melhorar a nossa vida e as oportunidades de trabalho. No entanto, convém nunca esquecer que qualquer atitude para melhorar o nosso networking profissional, ou o nosso marketing pessoal deve sempre ser acompanhado pelo nosso aspecto mais individual enquanto pessoas.

As empresas até podem dizer que querem ter super-humanos a trabalhar para elas, mas ninguém vive apenas com o seu trabalho se não conseguir encontrar um equilíbrio entre o seu lado pessoal e o seu lado profissional.

É muito fácil deixarmo-nos ser consumidos pelo nosso trabalho, e como consequência tornamo-nos maçadores para quem se relaciona connosco.

Tenho pensado um pouco sobre este assunto nos últimos tempos, e tirei algumas conclusões que achei que devia partilhar com os meus leitores, para ajudar a que não se sintam demasiado absorvidos pelo trabalho, sob pena de se tornarem “maçadores” para quem se relaciona convosco (neste caso também comigo).

É claro que teremos sempre na nossa rede de contactos aqueles “workaholics” que não vêem mais nada na vida para além do seu trabalho, mas mesmo para esses deixo aqui os conselhos que acho serem úteis para se conseguir ter um bom equilíbrio entre o trabalho e a vida familiar.

1 – Ser honesto sobre o tempo que se gasta no trabalho e o porquê desse tempo

É mesmo necessário fazer noitadas de trabalho, prolongar o horário para além do normal para completar as tarefas que temos entre mãos, ou ficamos até mais tarde por outras razões? Para impressionar os nossos chefes, os nossos colegas em como somos mesmo “ muito dedicados à empresa” e ao nosso trabalho, ou simplesmente porque não nos sabemos organizar devidamente durante o nosso dia de trabalho?

2 – Aprender a fazer a gestão da nossa energia e não do nosso horário

Durante o dia, será que fazemos uma gestão racional da nossa energia “produtiva” e aplicamos o nosso esforço em tarefas que são realmente úteis, ou fazemos de conta que estamos a fazer algo, e perdemos o nosso tempo em tarefas fúteis e menores, só para nos sentirmos ocupados?

3 – Identificar e banir os nossos “rouba-tempos”

Saber identificar e fazer desaparecer aqueles aspectos que nos roubam tempo, é um dos caminhos mais eficazes para sermos mais produtivos. Estes aspectos que nos roubam tempo podem ser: pessoas que precisam sempre da nossa atenção, as nossas rotinas, reuniões, tarefas, ou mesmo os nossos maus hábitos.

Procurar os pontos críticos e eliminá-los é uma das formas de começarmos a ter mais tempo para o que é realmente importante.

4 – Encontrar um colega ou um mentor no trabalho

Em vez de sobrecarregar o nosso parceiro com questões de trabalho, procure um colega ou amigo no local de trabalho que o possa auxiliar a descarregar um pouco a pressão do quotidiano. Tente encontrar um período de tempo, talvez uma hora por semana, onde possa com liberdade falar do que “ lhe vai na alma” e ouça também o que o seu colega tem para lhe dizer.

Há alturas em que mais vale parar do que continuar a fazer asneira.

5 – Trate o tempo que passa fora do trabalho como santo e refresque-se

Se é certo que todos precisamos de uma dose de adrenalina ou de stress, aproveite o tempo fora do seu local de trabalho e liberte-se de preocupações relacionadas com o seu trabalho.

Arranje alternativas para esquecer o trabalho após uma semana do mesmo. Tem que ser capaz de o conseguir para poder gozar da sua saúde e do tempo em família, com os amigos ou com actividades que o realizem enquanto pessoa.

Ginásio, caminhadas, escapadelas, restaurante, algo que o faça esquecer a sua rotina diária e semanal do trabalho. Afinal ninguém o aguenta se só souber falar de trabalho, o que é que isso diz de si enquanto pessoa?

6 – Relembre-se de que você é mais do que apenas o seu trabalho ou a sua profissão

Pode gostar muito do seu trabalho, e das tarefas que faz, mas é um erro grave identificar-se apenas com esse aspecto.

Despense algum tempo para reflectir no rumo que a sua vida está a tomar e se efectivamente faz o que gosta e do que precisa para fazer tudo o que gostaria (independente do dinheiro). Aprenda a desprender-se do lado material, há imensas coisas que podem ser feitas para o ajudar a concentrar-se e não precisa sequer de dinheiro para isso.

Uma boa caminhada pelo monte é por vezes suficiente para o fazer despertar para a vida que o rodeia e que não acaba no ecrã do computador ou na parede do escritório.

Finalmente, viver a vida bem em pequenas partes é uma excelente maneira de se distanciar do seu trabalho. Uma vez um colega francês ensinou-me aquilo que ele chamava por “l´art de vivre” (a arte de saber viver). Que passava simplesmente por apreciar as pequenas coisas numa base diária – como um bom pão, um bom café, usar uma caneta especial, ler um livro ou uma revista, jantar em paz, beber um bom copo de vinho – enfim, todas as pequenas coisas que nos permitam relaxar e preparar mentalmente para as nossas dificuldades diárias.

Lembro-me muitas vezes de um anúncio publicitário que já tem alguns anos que dizia “ Se eu não gostar de mim… quem gostará?”, e é muito difícil conseguir uma boa rede de contactos que nos valorize enquanto pessoas se a única coisa que nos faz mover é a nossa obsessão pelo trabalho.

Os tempos não estão fáceis, a crise e a falta de dinheiro tocam a todos, mas se nos esquecermos do que somos enquanto pessoas, nunca conseguiremos ter forças para sair da crise.

Por isso, antes de pensar no networking…. Arranje uma vida. Neste caso a sua!

E, já agora, acha que estou errado? Por favor partilhe a sua opinião e deixe um comentário!

Até Breve!

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Existem muitos mitos e verdades sobre o funcionamento do mercado de trabalho. Mas numa coisa todos estão de acordo, é que o  mercado de trabalho está longe de ser perfeito. Numa altura de crise todas as verdades e mitos urbanos sobre o mesmo estão a ser colocados em causa, já que a sobrevivência num clima de instabilidade é a chave do sucesso.

Recentemente tenho abordado algumas temáticas sobre produtividade e desenvolvimento pessoal, como uma forma de enfrentar a crise em que vivemos, e assim recomenda-se a leitura também dos seguintes artigos:

*  6 Hábitos para melhorar o seu sucesso profissional e pessoal,

*  7 conselhos maquiavélicos para mudar a sua vida para melhor

Assim e nesta sequência de artigos, vou hoje tentar desmistificar alguns mitos e verdades sobre o mercado de trabalho e formas de os enfrentar da melhor forma.

A primeira regra a ter em conta, e como já dito é que, o mercado de trabalho não é perfeito, nem está cheio de pessoas com boas intenções. O mercado de trabalho não é formado por chefes puritanos, ou por empresas que colocam os seus valores acima dos seus lucros.

Assim, vamos então ver algumas das verdades e mitos sobre o mercado de trabalho que ninguém gosta muito de falar:

1 – O mercado de trabalho gosta de pessoas inovadoras

Todos ouvimos que as empresas valorizam e praticam a inovação, mas CUIDADO, se acabou de ser contratado e vai iniciar funções é normal que esteja cheio de ideias e de conceitos novos e que os queira colocar rapidamente em prática. Embora a maior parte das empresas se assuma como “jovem e dinâmica” nos seus anúncios de recrutamento e no discurso, a verdade é que a maior parte das empresas se observa exactamente o contrário. Muitas pessoas na sua nova empresa podem ser conservadoras na sua atitude, e não querem arriscar e mudar já que isso pode significar perderem os seus privilégios, e nalguns casos eventualmente o cargo que ocupam ou as funções que desempenham.

2 – Tudo se consegue através do talento e da competência demonstrada

A competência é fundamental em qualquer área de actividade (a não ser que seja familiar do dono da empresa). O problema é que ser competente no que faz e demonstrar talento na execução não é garantia de sucesso. Acima de tudo é preciso aparecer e ser visto. Há alguns anos disseram-me uma frase que ainda hoje recordo “nesta profissão não interessa o que se faz, interessa é o que os outros pensam que nós fazemos”, e acho que esta frase se pode aplicar a todos os ramos de actividade.

Ou seja, aprenda também a promover e a divulgar o seu marketing pessoal, para que o seu talento seja reconhecido, de outra forma arrisca-se a ver as oportunidades passarem-lhe ao lado.

3 – Os chefes querem sempre o melhor para os seus subordinados

Era bom que assim fosse, não era? Existem sem dúvida óptimos líderes nas empresas, mas existem também péssimos chefes cujo único pensamento é a sua auto-promoção, e para isso usam todos os truques que existem para denegrir os outros e fazer passar a mensagem de que só eles são necessários para fazer uma empresa funcionar.

Neste caso, lembre-se e faça sempre lembrar com quem conversa de que “os cemitérios estão cheios de pessoas insubstituíveis”.

4 – Os aumentos de salário premiam quem os merece

Este poderá ser o mito dos mitos no mercado de trabalho. Muitas vezes você dá o seu melhor, dá tudo por tudo, faz todos os sacrifícios que lhe pedem, e no final outra pessoa acaba levando o mérito. Ou, outras vezes, o seu chefe simplesmente não tem muita afinidade consigo e acaba por não se esforçar para fazer valer o seu desempenho junto da administração.

Existem muitas variáveis em jogo no que respeita ao aumento de salário, e nem sempre acontece que quem trabalha mais e mais se esforça acabe por ver o seu esforço recompensado com um aumento de salário.

5 – Quem é promovido precisa de provar o que vale

Todos conhecem de certeza alguém que foi promovido e na ânsia de mostrar que mereceu a promoção se transforme por completo quase numa outra pessoa. O problema é que em determinada alturas a farsa acaba.

Por isso se for competente não precisa de mostrar ou provar que mereceu a promoção, basta apenas continuar a desempenhar o seu trabalho da mesma maneira como o fazia até a altura em que foi promovido. A segurança em si mesmo deve ser mais do que suficiente para não ter que provar nada a ninguém.

6 – A avaliação de desempenho é sempre feita de forma correcta

O momento da avaliação de desempenho deve ser o mais objectivo possível. No entanto uma correcta avaliação de desempenho depende do contexto no qual ela foi realizada e da percepção que as pessoas têm de você, que pode ser equivocada. “O feedback pode ser útil, mas ele deve ser interpretado”.

Para mais informações sobre avaliação de desempenho aconselho a que leia o artigo Para que serve a avaliação de desempenho aqui no blogue.

7 – É bom ter amigos na empresa ou local de trabalho

De uma certa forma, a frase está correcta desde que não se misture e se saiba diferenciar as situações, acabando por colocar o seu emprego em risco. Por exemplo, se um amigo seu for promovido e passa a ser o seu chefe directo, será que não vai achar no “direito” de faltar ao trabalho ou chegar constantemente atrasado, já que como o seu chefe é também seu amigo ele entenderá que você está a ficar mais desleixado no desempenho do seu trabalho?

É bom que exista amizade no local de trabalho, ou em qualquer lugar, mas evite confundir o lado pessoal que todos temos com o lado profissional que todos devemos manter se queremos ser produtivos e eficazes no nosso trabalho.

8 – Os recursos Humanos são o melhor amigo dos colaboradores da empresa

Há alguns profissionais, que mal têm algum problema na empresa, desatam a correr para o departamento de recursos humanos, como se esperassem encontrar um confessionário. Mas será que se pode confiar cegamente nos departamentos de recursos humanos?

Se é certo que existem pessoas sérias e humanizadas, que estão lá para ajudar os funcionários e lutar por eles, há também pessoas que utilizam a sua posição para detectar falhas das empresas e dos funcionários. Em resultado disso num processo de demissão alguém pode ser demitido sem perceber muito bem o motivo.

Por isso quando tiver problemas no seu emprego, procure primeiro conselhos junto dos seus amigos de fora da empresa que talvez lhe consigam dar uma visão mais objectiva da situação. Recorra ao departamento de recursos humanos, mas mantenha sempre alguma distância e não corra para lá a confessar-se.

9 – É bom ter férias de 30 dias

Apesar de todos termos direito à férias, há que ter muito CUIDADO! Dependendo da empresa e da situação pela qual ela passa, pode ter uma surpresa desagradável ao voltar ao seu local de trabalho. Outra pessoa pode estar a ocupar o seu posto de trabalho.

Actualmente, 30 dias acabam por ser muito tempo, a não ser que tenha absoluta segurança no seu emprego. Mas dizer que não há perigo nenhum quando alguém tira 30 dias seguidos de férias é sempre muito relativo e tem muito a ver com a empresa em questão.

10 – É mau errar

Algumas empresas cultivam uma cultura do medo, e quando alguém erra é rapidamente julgado, e muitas vezes punido. Mas a verdade é que a questão não é o erro em si, mas sim a relação que se cria com o acto de errar.

Existe um ditado que diz que “Só não erra quem não faz”, e é bem verdadeiro. No final de contas errar acaba sendo algo de bom, porque assim o profissional tem a oportunidade de aprender com uma situação difícil.

Apesar de não ser desejável procurar errar, nunca nos devemos esquecer que Napoleão Bonaparte perdeu a guerra porque nunca havia perdido uma batalha!

Já agora, se conhece mais mitos e verdades sobre o mercado de trabalho, partilhe-os com os leitores e deixe o seu comentário a este artigo!

Até Breve!

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