A única certeza que podemos ter é a da incerteza. Ou seja, podemos sempre estar certos de que nada é constante.
E se esta velha máxima se aplica na nossa vida, mais facilmente se aplica no mundo da gestão. Com a crise instalada é cada vez mais difícil obterem-se os resultados esperados pelas estratégias de antigamente.
Assim, torna-se cada vez mais complicado definir com certeza, qual o caminho a seguir.
Já há uns tempos que aqui escrevi sobre a melhor forma de se conseguir estabelecer objectivos eficazes, e essas dicas mantêm-se actuais.
Mas vamos então voltar às incertezas da gestão de que falo no título deste post…..
1 – O tempo da incerteza
De facto, cada vez mais os gestores se preocupam por não saberem se as suas previsões se conseguem concretizar. Afinal, já muito pouco depende deles, e cada vez mais do mercado onde actuam.
Ou seja, é cada vez mais necessário desenvolver e criar uma cultura de proactividade, de pensar em várias estratégias e ir testando e procurando sempre novas soluções.
E muita das vezes não fica mal recorrer a empresas de consultoria para agilizar procedimento e métodos de trabalho.
2 – Parar para pensar
Na maior parte dos casos, a tentativa é sempre de se tentar uma “fuga para a frente”, quando na realidade vale mais a pena, PARAR, PENSAR e acima de tudo raciocinar com clareza sobre qual o caminho a seguir.
Não serve de nada ser ambicioso se não se sabe que para chegar ao topo de uma montanha, não basta ir de helicóptero, é preciso programar as etapas e ir agindo à medida que se avança.
Além do mais, é sempre mais fácil programar pequenas etapas e ir verificando o seu cumprimento, e assim é garantido que se conseguem cumprir os objectivos de mais longo prazo.
3 – Descobrir o seu caminho
Se cada blogger sabe que o seu blog se enquadra num determinado nicho de leitores, é preciso que os gestores tenham também a capacidade de entender que nunca conseguirão agradar a todos. Basta é saber escolher qual o público (clientes) que pretendem para o seu negócio, e centrar neles os seus esforços.
Mas, neste caso, masi uma vez só se consegue por tentativas e erros. Mas vale mais a pena errar do que não fazer nada!
4 – A importância da equipa
Nunca é demais referir que se internamente as coisas não funcionam, ou se só funcionam sobre pressão, nunca conseguirão captar novos negócios / clientes para a empresa se a equipa de trabalho não se encontra motivada, ou se apresenta sinais de fadiga crónica.
Mais do que os talentos individuais, o importante é a criação de sinergias com os membros de uma equipa de trabalho. Afional nunca somos detentores da verdade absoluta de nada.
5 – A incerteza de estar certo
Certo ou Incerto? – Eis a Questão!
Mas mais do responder a esta pergunta, o importante é que se consiga adoptar um espírito empreendedor e que nos sintamos preparados para conseguir resolver de forma eficaz todos os problemas que nos são colocados por vivermos em tempos de incerteza.
Certo, certo, é que podemos sempre contar com as incertezas que fazem parte da nossa vida. Essa é a grande certeza que todos devemos ter.
E vocês? Como lidam com a incerteza?
Até Breve!
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Só meia dúzia de palavras:
Gostei muito do que li. Bom a incerteza é muito limitativa, reconheço, a dúvida paraliza… no entanto a habilidade é não paralizar mesmo em condições difíceis. Se não houver feijões comem-se batatas, se não houver batatas, há-de haver ervas, folhas, etc.
Pessimismo nunca como nos querem apregoar certos senhores ditos “inteligentes” que até falam em perda de nacionalidade, etc etc.
Acreditem que mesmo que a coisa corresse para o torto (eu não acredito) há sempre soluções (outras) para qualquer situação.
Lembrem-se de como o Marquês de Pombal enfrentou o terramoto de lisboa. Quando o rei D. José assustado lhe perguntou: “que fazer Marquês?” o marquês respondeu: “para tudo há remédio Senhor, enterrem-se os mortos e cuide-se dos vivos”:)
Uma boa metáfora para o tema proposto!
Abraços
.-= antonio pereira´s last blog ..Ateus =-.
@ António
Concordo inteiramente! E na verdade cada vez mais nos deixamos induzir em acções completamente paralisantes me vez de procurarmos saídas…. acomodamo-nos!
Obrigado pelo Comentário!
Excelente artigo Pedro.
Foram abordados tópicos que eu considero muito importantes e que tendem a ser pouco usados ou mal implementados, como o outsourcing ou o trabalho em equipa.
Quanto a este segundo, parece-me a mim que a “selva está a ficar mais agressiva”, fruto do egoismo crescente das pessoas e isso tende a passar o conceito de equipa para um plano secundário.
Abraço,
JR
.-= Joao Rodrigues´s last blog ..Como Usar a Eficácia Para Ganhar a Guerra do Marketing =-.
@ João
Um dos problemas do outsourcing, é que muitas empresas dizem que o fazem, mas não sabem sequer o que é!
A ver se falo sobre isso num próximo Post!